华为的冬天读后感1 《华为的冬天》是一篇在it业界流传的 文章 ,有人认为这是任正非为it业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道,因此人们就无从知晓这...
从行业状况来看,华为因被打压而释放的市场份额正在被三星、小米等厂商蚕食;从自身状况来看,华为“缺芯”问题依然严峻;从市场状况来看,5G手机的优势尚未完全显现。 但即使如此,华为的冬天也不会漫无边际。一方面华为毕竟在5G手机业务中有着...
华为公司向员工灌输冬天思想,这属于危机策略。任正非发表了《华为的冬天》一文，预言“冬天”将会来临，告诫全体员工要居安思危。他说：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？
晋悼公因感念大臣魏绛教他“和诸戎狄，以正诸华”，从而取得“八年之中，九合诸侯”的功绩，准备将宫廷乐队的一半赠给他，魏绛却婉拒不受，并劝晋悼公：“居安思危，思则有备，有备无患。”2、居安思危之“华为的...
《华为的冬天》读后感1 拜读了《华为的冬天》后,感受颇深。《华为的冬天》告诉我们,作为企业的所有员工都应居安思危,切忌盲目自豪、盲目乐观。“现在是春天,但冬天的脚步已经近了”,这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话,告戒员工无论...
生存之道：狼性文化 狼的特质是合作、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生、忠诚。狼性的原则是忍辱负重、整体至上、顺水行舟。华为的狼性究竟是什么，它是如何打造和保持的?2001年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化...
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《华为的冬天》讲话背景 2000年，华为全年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强第一位。2001年3月，正当华为发展良好的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》2015年，华为实现销售收入3,950亿人民...
华为的老总获得过很大的成功，但他每天都在研究失败，强调危机意识，就是为了让企业活得更久。他写过一篇文章《华为的冬天》，他说，我十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没什么荣誉感、自豪感，而是危机感。...
正如《华为的冬天》一文发表时的华为，在外人看来全是亮眼的数字和大幅利润，怎么也和“危机”联系不到一起。长城汽车却发出能否挺得过明年的反思，这是魏建军作为长城汽车掌舵人，对于企业过去、现在和未来一切成败得失的高度...